"再生工場"として数々の球団を叩き上げた野村克也と、強力なリーダーシップでワタミグループを育てた渡邉美樹による、一流の組織のつくり方と育て方。
さまざまな共通点を持つふたりが、お互いの考えや意見に共感し、はじまった今回の対談。企業経営も、監督業も「長期的、多面的、根本的」な思考が必要だと考える理由はどこにあるのか。まったく異なる業界ながら、“組織づくり”を評価されているふたりのやりとりから見えてくるものがあるはずです。
わたしたちが日頃働いたり生活している中にある、大小さまざまな組織にも使えるヒントが見つかるかもしれません。
